老客户新平台 二十二冶新中大信息化平台迈入i8时代

近日，中国二十二冶集团有限公司（以下简称“中国二十二冶集团”）在总部召开综合信息系统升级项目启动会。中国二十二冶集团此次升级i8，将围绕“以成本管理为主线、项目管理全周期管控为核心”的总体思路开展，并以实现集团管控、业财融合、BIM融合、数字工地融合为目标，打造中国二十二冶集团管理决策中心及项目指挥中心，为企业提供更科学、更真实的多维管理数据，助力公司高质量发展。

项目启动会现场

中国二十二冶集团是世界企业500强中国五矿集团的重要骨干子企业，是以工程总承包、房地产开发为主营业务，并从事国际工程、钢结构制造、技术装备制造、设备租赁等相关业务的综合性大型企业集团。具有建筑工程和冶金工程施工总承包特级资质；矿山工程、石油化工工程、市政公用工程、机电工程施工总承包壹级资质；钢结构工程、地基基础工程、建筑机电安装工程专业承包壹级资质；房地产开发壹级资质等。

2015年，中国二十二冶集团就携手新中大开展相关信息化建设工作，并取得很好的应用效果。随着集团信息化应用的逐步深化及企业管理的不断变革，中国二十二冶集团对信息化建设提出更高要求，新中大i8产品从平台架构、开放性、功能适用性、灵活性等方面得到客户方认可，最终决定启动i8升级工作，完善原有系统功能的同时还将启动建设数字工地子系统，进一步实现业财一体化建设。

此次中国二十二冶集团综合信息系统升级项目建设内容主要包括：协同办公管理、人力资源管理、工程项目管理（市场经营管理、合同管理、物资管理、设备管理、成本管理、进度管理、质量技术创新管理、安全环境管理等）、智慧工地子系统（企业级劳务实名制、质量安全巡检、远程视频监控、环境监测、智能物料验收等）和系统集成（包括业财一体集成、电商平台集成、BIM系统集成）。此次信息化升级，将进一步完善信息化管理体系，助力企业精细化管理迈出更加坚实的一步，对推动中国二十二冶集团实现高质量高技术高速度发展意义重大。

启动会召开后，双方信息化实施团队将通力协作，通过升级应用i8工程企业管理软件，建设架构灵活、扩展性强、支持多元化业务拓展的集成化信息平台，进一步实现项目全生命周期管控及业财一体化管理，全面提升公司整体管理水平及人员技能，实现内部人、财、物资源整合，提高企业核心竞争力。