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中山金嘉赋能企业如何更高效管理团队

     2019-09-27| 来源: 都市生活网| 查看: 10| 评论: 0

当今企业面临着严峻的竞争形势,执行力作为企业发展的保障,在企业内部营造过硬的文化软实力和良好的精神文化氛围,才可促使广大职工凝心聚力共谋发展。

9月24日下午由中联创金嘉数字媒体产业园、中山市弘杉企业管理咨询有限公司主办的——《赢在竞争力》总裁沙龙在中联创金嘉数字媒体产业园二楼创始人众创空间举行,此次沙龙邀请了博合利莱企业管理顾问有限公司总裁、清华大学MBA客座教授梅皓然为到场的企业代表进行演讲。

一、如何成为一名成功的领导者

一名成功的领导只做别人无法替代,且只有自己能做的事情!例如:战略、人才 、整合资源,组织成员基本的意识形态,提高职工凝聚力强化企业竞争力。

一名合格的领导者要思维正确定位,树立成功企业的三大核心要素:1、企业战略布局规划;2、企业商业模式的设定;3、人才团队的建设;不断引导团队里的个人产生执行力,互补互助、互为因果才能相辅相成。

二、有领导力才有竞争力

经营企业到底要经营什么?人才经营是关键,企业方向要确定,团队职责要明确。一个企业若有清晰的目标,企业成长就会有速度,人才培养+机制分配+超强执行=竞争力,一个企业执行是关键,一个高效执行的团队,能为客户创造价值!建立组织内部的执行体系是关键,只有确保组织的执行团队找到组织存在的问题,并赋予执行团队切实有效的方法,找到解决问题的答案,才能为组织带来高效和利益。

三、企业的团队建设、文化魅力

加强企业文化建设,才能够科学整合企业生产要素,促使企业和员工形成共同价值观,增强凝聚力提高企业竞争力,企业文化直接影响着员工的思维,没有一个好的企业文化,很难让员工的工作思维形成一个准确的定位,准确的文化定位,比起很多"心灵鸡汤"还有用,要让员工知道,我们是什么企业、是在做什么、最后的目的是什么,只有目标一致,企业才能带领员工越走越远。

企业管理是人为性的管理科学,企业领导者在企业战略管理中发挥着至关重要的作用,在企业战略发展的起点、过程整合中处于决策地位,一个好的管理者能高效的执行企业发展中所遇到的问题,针对性的做出解决办法,及时地快速响应市场变化,不断提高企业战略执行能力,才能针对企业制定合理性、系统性的管理策略。 一场别开生面的沙龙,让到场的企业代表从发展企业管理、企业文化建设、凝聚团队力量方面有了更深刻的理解。

这就是中联创金嘉数字媒体产业园,聆听企业心声,为企业塑造最好的活动体验,每一次的活动都能让企业体验到不同领域知识面的丰富之处,也能从中不断的吸取经验完善企业建设,为企业创造更好的发展环境。

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